11月6日，农垦集团外部董事黄文德率领第七督查组到金光农场公司开展2024年度重点工作督

图丨督查现场

督查组先后到罗阳设施蔬菜大棚基地、壮禾肥业公司、绿姆山牛业屠宰厂、和牛生产分割线等进行实地督查，围绕项目建设进展以及重点工作推进情况、经营指标完成情况进行检查。在听取金光农场公司党委书记、董事长何少波现场汇报说明后，黄文德指出，此次督查是推动工作落实的有效手段，一定要落实农垦集团工作部署要求，及时发现问题、解决问题，推动年度重点工作落地见效。

图丨黄文德讲话

图丨何少波作工作报告

座谈会上，何少波从主要指标完成情况以及产业发展、经营管理、深化改革、党建引领、审计和风控等方面工作作报告，围绕存在问题进行剖析并提出下一步工作措施。黄文德对金光农场公司所取得的成效表示肯定，结合督查实际，他要求做好五个方面工作：一是全力以赴加强销售工作，要持续拓宽销售渠道，完善销售人员考核制度，优化营销策略提高营销投入产出比；二是加强资金调控管理，要高度重视“两金”压降工作，加大应收账款催收力度，压实催收责任，不断优化生产销售策略，降低存货水平；三是严抓成本费用管控，采取有效措施不断优化生产流程，强化采购监督，做好预算指导工作；四是加大亏损子企业治理力度，剖析亏损原因，研判提出处置措施和治理目标，分类施策，建立治亏增效长效机制；五是加强研发费用投入，进一步强化基础研究总体布局，要储备一批优质项目，为高质量、可持续发展提供充沛动能。

图丨开展座谈交流

下一步，金光农场公司将持续深化认识，强化举措，抓好下一步工作安排部署，对督查组反馈的问题、提出的意见建议，对标对表，主动认领，切实扛牢主体责任，做深做实下半篇文章，圆满完成各项年度目标任务。（黄礼豪）