为切实贯彻农垦集团三级公司优化重组的工作部署，确保合规、高效、稳妥推进绿姆山公司收购接管工作，扎实推动公司产业协同发展，11月4日，金光农场公司党委书记、董事长何少波，党委副书记、总经理陈耀旻率队由办公室、人力资源部、经营管理部等部室组成的调研工作组，到绿姆山公司开展产业发展摸底调研工作。

图丨参观绿姆山展示馆

调研组首先到达绿姆山公司屠宰厂，认真听取相关负责人介绍该公司屠宰设施设备的运行情况、产品质量把控措施、每日屠宰量以及销售渠道等情况，详细了解当前的作业流程、质量监管体系、肉牛入场的检验标准、屠宰过程卫生规范以及肉品分割包装环节的品质控制等情况。

图丨到屠宰场调研

在绿姆山公司养殖场，相关负责人不仅介绍了养殖环境、经营状况，还对养殖情况、饲料供应、疫病防治以及当前面临的问题困难进行详细汇报。对于在调研中发现的一些潜在优化点，调研组认真记录，以备后续深入研讨。

图丨参观养殖场

座谈会上，绿姆山公司相关负责人汇报了公司基本情况、生产经营状况、2024年经营业绩、近期开展主要工作及目前存在的问题困难等方面。各部室相关负责人围绕产业整合、资源共享、协同发展等话题展开深入讨论，公司领导认真听取各方意见，并就一些关键问题进行了详细询问。

图 | 座谈会现场

何少波指出，此次调研是金光农场公司与绿姆山公司融合发展的重要一步，旨在全面了解绿姆山公司的产业现状，为后续制定科学合理的发展战略筑牢根基。他进一步强调几个方面，一是金光农场公司本部各部门需依据收购方案开展内控管理工作，在整合期间要确保绿姆山公司在经营管理、养殖、销售等各个环节正常运转；二是在屠宰厂和养殖场落实阳光采购，并严格执行金光农场公司的标准程序，加强经营管理、产品质量把控、销售渠道拓展以及品牌建设等方面，同时做好安全管控工作，保障水电等基础设施的正常运转，维护稳定；三是做好人员管理工作，要充分发挥党组织优势，稳定公司人员队伍，保障员工思想稳定；四是绿姆山公司要尽快与营销中心完成对接，并与大金光进行销售渠道资源整合；对于现存的问题，要加快处理速度，整合资源、优化业务流程，提升销售能力和盈利能力；五是深入分析绿姆山公司现有品种优势，加快整合步伐，完善产业布局，拓宽产业渠道，提高市场占有率，增强企业的可持续发展能力。

公司副总经理陈有志、梁能辉、黄海生，本部相关部室负责人以及金光乳业公司负责人参加调研，绿姆山公司领导班子成员陪同。（全闪）